公司凝聚了素质高、技能强、深谙物流管理的人才,拥有经过专业培训的装卸队伍,积累了丰富的实践管理经验并提供良好的服务。
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公司公告
公司内各种控制程序内部沟通控制程序
来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-08-10 23:50 浏览量:

  为协调各部门之间工作达到信息资源共享,达到质量管理系统有效运行,提高产品质量和管理水平的目的。

  3.1 内部沟通工具包括:会议记录、公告栏、联络单、手机信息和内部网络交流的电子信息等。

  4.2 (副)总经理负责将顾客需求、法律法规要求信息和质量方针、质量目标等信息进行传达、宣讲,确保得到全员的沟通和理解。

  4.3 文控中心负责收集、整理有关质量管理体系适宜性、充分性、有效性以及体系业绩和改进需求的信息,通过确定的程序、报告、总结等渠道向有关部门和管理者代表反馈,以利于研究改进,并作为管理评审信息输入内容之一。

  5.2.1 通过会议、公司局域网、文件、请示、报告、培训、质量活动、市场调研以及员

  5.2.2 通过质量分析会、质量工作会、管理评审、内、外部质量审核等形式进行内部沟

  5.2.4 质量部通过日常监视和测量收集分析产品和管理方面的变化趋势,向有关方面提

  5.2.5 当发现重要、重大质量信息、安全信息及时向管理者代表报告,尽快分析、研究和处理。凯时娱乐共赢共欢乐每日经济新闻董事长、总

  5.2.6 质量部对收集的内部信息的处理情况,纠正情况进行跟踪检查,并作好记录,你不知道石墨烯是啥吧?德阳已做

  5.3.1 各公告栏(电子邮件):适用于全公司的公告栏由人事行政部门统一管理、张贴,各部门如需向全公司公布则需由部门主管签核后报人事行政部门主管签核,由人事行政部门张贴,人事行政部门专用公布栏或宣传栏。任何部门未经人事行政部不得随意张贴。

  5.4.1工作联络单用于各部门之间的工作联系和沟通。联络单一式两份,分发后分发部门需留底并有接收人签名。

  5.4.2工作联络单也可用于个人向部门主管或上级领导反映与质量管理有关的内容报告

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